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2 浏览新手常见误区是只关注FBA可售库存，忽略三个关键维度：
日销波动性（如本周50单，下周可能70单）
广告加码影响（拉高日均消耗）
补货周期脱节（在途、待发库存量不足）
典型案例分析：
FBA可售库存：1350件（按日销50单计算，仅够27天）
在途库存：400件（海运周期30-40天，远低于FBA消耗速度）
待发库存：未生产（生产20天+海运40天=60天到货）
结果：FBA库存20天耗尽，但在途库存需30-40天到货，必然断货10-20天。
科学补货需同时监控三段库存，并以时间维度替代数量维度进行规划：
1. FBA可售库存：维持30天安全线
计算逻辑：安全库存量 = 日均销量 × 30天
示例：日销50单，FBA库存需≥1500件；若广告加码至日销80单，则需≥2400件。
作用：应对短期销量波动和物流延迟。
2. 在途库存：覆盖完整运输周期
要求：在途库存量 ≥ 运输周期内的预估销量
示例：海运周期40天，日销50单，则在途库存需≥2000件（50×40）。
关键：确保在FBA库存耗尽前，新货可接续上架。
3. 待发库存：覆盖生产与备货周期
要求：待发库存量 ≥ 生产周期内的预估销量
示例：生产20天+海运40天=60天周期，日销50单，待发库存需≥3000件（50×60）。
意义：为下一轮补货预留缓冲时间，避免断链。
小批量高频补货
平销期：每7-14天发一票货，降低库存积压风险。
旺季：提前发一大票货，并搭配高频滚动补货。
FBA库存上限控制
常规库存量控制在1-1.5个月销量内，超出部分存放于海外仓或国内仓，减少仓储费。
设置动态警戒线
警戒线：库存低于30天时，加速补货并控制广告消耗。
上限线：库存高于45-60天时，暂停补货并优先清理积压。
